近年來，延吉市將組織工作深度融入國有企業(yè)改革發(fā)展全過程，扎實推進組織工作提質(zhì)增效促國企振興專項行動，不斷強化布局、組織、人才、制度優(yōu)勢，全力助推國企振興發(fā)展。
科學統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化國有企業(yè)布局
以優(yōu)化國資布局、健全監(jiān)管機構、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，確定了“1+2+N”的國資國企布局。設立國有資產(chǎn)管理服務中心，制定“國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法”“國有企業(yè)領導人員管理辦法”等7項工作制度，全面細化國有企業(yè)“三重一大”、年度經(jīng)營業(yè)績考核等事宜。
對60余戶國有企業(yè)進行梳理，將盈利性企業(yè)徹底脫鉤劃轉到國有企業(yè)或資本投資、運營公司，改組成立吉林延鼎發(fā)展集團有限公司。同步成立延鼎集團黨委并提級為市委直屬黨委，將注入集團的重點國有企業(yè)黨委劃轉至集團黨委，實現(xiàn)黨組織與企業(yè)架構上下貫通、同頻共振。目前全市國企領域共有黨組織65個，其中黨委9個，黨支部56個。
抓好關鍵少數(shù)，選優(yōu)配強領導班子
全面落實黨委書記、董事長“一人兼”和“雙向進入、交叉任職”領導體制，對重點企業(yè)擇優(yōu)選派專職副書記，通過內(nèi)部選、上級派、社會聘等方式選用黨務干部，把黨組織嵌入公司治理結構，確保黨組織在企業(yè)發(fā)展中的領航定向作用。
由市委組織部常務副部長帶隊，對6家市屬重點國有企業(yè)領導班子和領導干部進行專項考核，并充分運用考核結果，調(diào)整6名年齡較大或不適應現(xiàn)任崗位的領導干部，持續(xù)改善重點企業(yè)領導班子結構功能。拓寬干部選拔渠道，先后推動機關事業(yè)單位和國企相互交流14人，重點國企內(nèi)部提拔5人，市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人1人。
做好引育留用，提升企業(yè)人才密度
多渠道發(fā)掘企業(yè)人才，建立重點領域企業(yè)人才信息庫和“重點國企中層干部”信息庫，儲備經(jīng)營管理人才52人、專業(yè)人才249人、企業(yè)中層干部40余人，依托優(yōu)秀年輕干部“三推三審三考”選育機制，常態(tài)儲備重點國企優(yōu)秀年輕干部6人。
推進優(yōu)秀高校畢業(yè)生招引工作，加強國企急需緊缺人才隊伍建設，將事業(yè)編制劃入市人才引進服務中心，建立延吉市人才“編制池”，將為延鼎集團等6家國有企業(yè)引進經(jīng)濟、法學等專業(yè)人才6名。暢通政企交流渠道，從重點國有企業(yè)和市直機關、事業(yè)單位選派40余名干部開展雙向掛職鍛煉，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
實行賽馬機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
深化“數(shù)字監(jiān)管”理念，引進“國資績效監(jiān)管平臺”，依托智能化手段精準掌握國企經(jīng)營發(fā)展動態(tài)變化。制定“國有企業(yè)負責人薪酬管理辦法”，對企業(yè)領導經(jīng)理層進行任期綜合評定，考評結果作為選拔任用、薪酬與激勵的重要依據(jù)，對年度考核排名末等的領導班子和領導干部進行“黃牌”警告，及時約談提醒，連續(xù)兩年排名末等，且不勝任或不適宜擔任現(xiàn)職的領導干部直接“紅牌”罰下，切實推進國有企業(yè)領導干部能上能下、能進能出。(完)
