近日，汪清林區(qū)基層法院官方公眾號(hào)發(fā)布消息介紹，近年來(lái)，該院緊盯司法改革后隊(duì)伍建設(shè)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聚焦基層法院法官隊(duì)伍建設(shè)，以分析研判為著力點(diǎn)，強(qiáng)化科學(xué)統(tǒng)籌、精細(xì)管理，進(jìn)一步提升隊(duì)伍管理效能。
該院組織開展對(duì)“青年干警法考培訓(xùn)班”的干警進(jìn)行多形式、全覆蓋的政治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與該院黨支部、共青團(tuán)總支積極合作，通過(guò)“第一議題”、理論中心組、“微課堂”“青年大學(xué)習(xí)”等形式對(duì)青年干警進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，
該院自建立并推行《汪清林區(qū)基層法院法官助理培養(yǎng)機(jī)制》以來(lái)，對(duì)2015年以來(lái)新入的22名選調(diào)生均為“90后”“00后”的特點(diǎn)，成立“青年干警法考培訓(xùn)班”，其中7人通過(guò)司法考試，新增法官助理5人，相較增長(zhǎng)達(dá)400%，確保后備力量增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)新突破。
該院緊抓年輕干警數(shù)量多、學(xué)歷高、能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，建立“一把手帶頭，政治部推進(jìn)，干警積極響應(yīng)”的層級(jí)管理模式，充分發(fā)揮一把手引領(lǐng)全院的作用，壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
該院對(duì)開設(shè)的“青年干警法考培訓(xùn)班”，設(shè)立一把手為班導(dǎo)，員額法官為代課教師，學(xué)員之間互相分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，做到“以老幫新”“新新互助”的學(xué)習(xí)模式。
該院堅(jiān)持“法官養(yǎng)成為主，其他發(fā)展路徑為輔”，對(duì)法官助理統(tǒng)籌任務(wù)管理模塊化、條線化，將法官助理“一對(duì)一”分條線聯(lián)系具體崗位職責(zé)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀法官親自作為“帶教法官”，條線化對(duì)法官助理下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)。模塊化培育法官助理，聚焦主業(yè)、突出主責(zé)，做到“打好組合拳、打好主動(dòng)仗”。
建立定期考評(píng)機(jī)制，對(duì)法官助理參與案件的數(shù)據(jù)等工作任務(wù)完成情況進(jìn)行季度通報(bào)、年度考核，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果可視化，鍛煉全方位能力。成立法官助理“成長(zhǎng)檔案”，根據(jù)法官助理職責(zé)內(nèi)容，量化評(píng)價(jià)工作量、工作質(zhì)量和工作效果。
該院將法官助理從事的團(tuán)隊(duì)內(nèi)勤、案例寫作、參與調(diào)研、信息宣傳、專項(xiàng)活動(dòng)等非業(yè)務(wù)性工作納入考核范圍，建立合理折算機(jī)制，全面評(píng)價(jià)法官助理工作量和工作效果。將法官助理各項(xiàng)工作完成情況作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和遴選入額的重要依據(jù)，形成重實(shí)干重業(yè)績(jī)的鮮明導(dǎo)向。
該院堅(jiān)持聚焦人才興院，緊緊圍繞院隊(duì)伍建設(shè)重要工作，塑造綜合性人才，建立、豐富法官后備人才資源庫(kù)，用心培養(yǎng)出精英化審判輔助人才，厚植司法審判工作根基，培養(yǎng)一支政治過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬的高素質(zhì)法官隊(duì)伍，為司法審判工作提供有力人才支撐。(劉棟)
