為進一步強化合規(guī)經(jīng)營意識，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，近日，陽光人壽四平中支組織開展針對本部營業(yè)區(qū)的合規(guī)現(xiàn)場檢查。本次檢查以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整改”為原則，由后援支持部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，聯(lián)合客服部、營銷部組建專項檢查組，通過多部門協(xié)同聯(lián)動，深入排查潛在風(fēng)險，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
聚焦重點領(lǐng)域，多維度排查風(fēng)險：檢查期間，工作組以“查問題、堵漏洞、促規(guī)范”為目標(biāo)，采取“現(xiàn)場+檔案+自媒體”三位一體的檢查模式，對業(yè)務(wù)員自媒體平臺、營銷宣傳材料、合同檔案管理等重點領(lǐng)域展開細致排查。通過檢查辦公職場、隨機抽查業(yè)務(wù)檔案、調(diào)取自媒體發(fā)布記錄等方式，確保檢查不留盲區(qū)。針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查組現(xiàn)場提出整改意見，并建立問題跟蹤臺賬，明確責(zé)任部門與整改時限。
創(chuàng)新檢查方式，提升工作質(zhì)效：此次檢查突破傳統(tǒng)模式，實施“交叉互查+案例復(fù)盤”的創(chuàng)新機制：客服部與營銷部人員互換視角進行業(yè)務(wù)互審，以客戶體驗和合規(guī)紅線為標(biāo)尺，重新審視流程合規(guī)性；同時選取典型案例開展情景還原，通過“解剖麻雀”式分析，深挖問題根源，推動從“事后整改”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
此次合規(guī)自查有效強化了內(nèi)控管理鏈條，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。未來，陽光人壽四平中支將持續(xù)完善“檢查－整改－提升”的閉環(huán)管理體系，將合規(guī)意識融入業(yè)務(wù)全流程，護航業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠。(完)
