13日，省委副書記、省長胡玉亭就國企改革工作到省國資委調(diào)研，并主持召開專題會議。他強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實習(xí)近平總書記在聽取吉林省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，按照全省兩會部署，聚焦國有企業(yè)改革深化提升行動重點任務(wù)，以重點突破引領(lǐng)改革縱深推進，增強國有企業(yè)核心功能，提高核心競爭力，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，更好發(fā)揮“頂梁柱”作用，為吉林高質(zhì)量發(fā)展明顯進位、全面振興取得新突破提供堅強支撐。劉凱、劉偉參加有關(guān)活動。
胡玉亭來到省國資委，通過國企在線監(jiān)管平臺察看國資國企改革、經(jīng)營管理運行有關(guān)情況，他強調(diào)，要用好大數(shù)據(jù)、大模型等先進技術(shù)，強化穿透式監(jiān)管，提升服務(wù)效能，實現(xiàn)在線監(jiān)管全級次覆蓋，靈活調(diào)度管控模塊，科學(xué)優(yōu)化監(jiān)管指標，更好服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。
調(diào)研期間，胡玉亭主持召開專題會議，討論國有企業(yè)改革有關(guān)情況，安排部署下步重點工作。
胡玉亭指出，近年來，全省國資國企系統(tǒng)認真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署和省委工作要求，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，在方案優(yōu)化、過程推進、監(jiān)管督導(dǎo)等方面做實功、求實效，推動機制改革、重組提質(zhì)、監(jiān)管服務(wù)、風(fēng)險化解等工作取得新進展，國資國企項目投資、資產(chǎn)負債、股權(quán)結(jié)構(gòu)、績效管理進入良性發(fā)展階段。當(dāng)前，國資國企改革進入關(guān)鍵階段，持續(xù)深化提升任重道遠，國資系統(tǒng)大有可為，也必須大有作為。要深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，牢固樹立“以改革促發(fā)展”的理念，錨定“一年破題、兩年顯效、三年翻番”的目標任務(wù)，在發(fā)展中凝練生成改革議題，以改革的思路謀劃舉措，全面落實政策規(guī)定，著力攻堅突破繞不開、躲不過的實際問題，推動國資國企改革取得更大成效。
胡玉亭強調(diào)，要優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，發(fā)揮好國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用，聚焦市場機制難以解決的突出短板弱項，積極布局產(chǎn)業(yè)新賽道，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動國有資本向“長期資本、戰(zhàn)略資本、耐心資本”轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建體現(xiàn)吉林特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，優(yōu)化議事決策流程，采取任期責(zé)任制等務(wù)實管用的考核辦法，強化契約目標的剛性考核及兌現(xiàn)，樹立正確用人導(dǎo)向和工作導(dǎo)向，推進干部“能上能下”、優(yōu)進劣退。
會議討論了加強改進國有企業(yè)薪酬和績效管理實施方案。要求按照黨中央、國務(wù)院統(tǒng)一部署，對標政策標準，順應(yīng)發(fā)展需要，突出向改革要動力、要活力、要效益，切實把提升企業(yè)績效、推動共同富裕、增加全社會收入作為薪酬制度改革的出發(fā)點和落腳點，壓實行業(yè)主管部門、出資人單位、國有企業(yè)責(zé)任，厘清責(zé)任邊界，健全更加精準靈活、規(guī)范高效的薪酬管理制度。要結(jié)合企業(yè)實際，科學(xué)做好基數(shù)核定、員額管理、總額管理，“一企一策”設(shè)定績效指標、明確績效管理辦法、強化業(yè)績考核，統(tǒng)籌處理好不同層級、不同群體的分配關(guān)系，進一步提升干事創(chuàng)業(yè)積極性、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
